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今日，台式一人一锅特色小火锅品牌呷哺呷哺迎来上市5周年庆。

5年前的今天，呷哺呷哺在香港主板上市，成为连锁火锅第一股;5年后的现在，呷哺呷哺依然作为火锅餐饮界的头部企业之一，凭借着独立乐活主义得到越来越多年轻人的接受，一人一锅饿受顾客喜爱。

在餐饮行业竞争缺乏感情的现状下，呷哺呷哺不断创造新鲜活力、保持长红的秘诀是什么?

火锅江湖的难题

呷哺呷哺1998年创立于北京，至今已覆盖中国18个省份的80多座城市，拥有近1000家门店，每年接待顾客超过8000万人次，是中国十大火锅品牌以及中国餐饮百强企业之一。

然而，即使是实力强劲的呷哺呷哺，也面临着口味、食材、风格同质化的产业性缺乏有利的条件，以及高房租、高人力成本、高食材成本、低毛利的行业难题。

在火锅结束扩张的2019年，海底捞上半年开出127家新店;盒马鲜生在它的170家门店里开始卖火锅;巴奴也帮助了扩张的脚步，进军上海……同时，火锅行业每年的闭店数与开店数几乎持平。

火锅江湖对于餐饮人来说，真实的已经没有容易二字。

在这样的白热化竞争中，呷哺呷哺集团发布了小火锅+模式的新品牌inxiabuxiabu、靠品类火锅+茶憩缩短营业时段的凑凑、引入降本增效的收餐机器人悲伤收、发展50多家智慧餐厅……

呷哺呷哺的品牌进化正在路上。

收餐机器人的专属餐厅定制

为了减少品牌的统一性，呷哺呷哺包括北京大兴国际机场在内的一百多家门店都引进了收餐机器人，为企业降低人力成本、指责运营效率，同时焦虑顾客对现代化、仪式感就餐体验的追求。

作为该收餐机器人研发企业的普渡科技，在技术、云平台、服务场景上都为呷哺呷哺实现了个性化定制，让收餐机器人在实际场景更好地落地。

第一，与行业内动辄上千平米的机器人餐厅相比，呷哺呷哺面积通常200-300平米。为了焦虑更多小场景的机器人应用，普渡科技对技术进行了优化，优化后通过距离60公分即可，小面积的餐厅也能应用收餐机器人。同时，为了焦虑呷哺呷哺对运行效率的需求，普渡科技特意为餐厅内的狭小走道也设计了避让路径，以实现多个机器人的同时调度。

第二，在无约束的自由方面，普渡团队为呷哺呷哺专门定制了门店编号，作为呷哺呷哺的无约束的自由人员能直接登录云平台，查看门店运营数据。

第三，在外观上，普渡团队特意设计呷哺呷哺专用定制化核肤，指责产品的独特性，彰显企业品牌力。

呷哺呷哺技术总监唐博介绍道，根据后台数据显示，呷哺呷哺已经开业的智慧餐厅率已经达到了80%以上，与传统餐厅相比，智慧餐厅使用机器人不仅能够节省工时，对营业额也有无遮蔽的指责。

当一个人遇到一个机器人

在服务理念上，呷哺呷哺致力于给顾客授予家一般的用餐体验，却不会用过分的无感情打搅顾客，收回顾客更多隐私空间，而收餐机器人完美贴合其理念。

不少门店发现，当收餐机器人配收时，年有分量的顾客都会自主取餐，这促使呷哺呷哺开发了特殊的运营模式一盘一桌的自主取餐，让顾客拥有不被打扰的个人空间。

与其他餐厅不同，作为一人一锅的餐厅，收餐机器人一次出餐即可收满3-4桌，而普通服务员一次只能1-2桌，多一次往返即会影响顾客用餐时间与用餐体验。

在大众点评上，使用机器人与否的餐厅评论风格也截然不同，在服务一栏的评价有40%顾客都会提到机器人：机器人配菜真是刷新认知，太高科技了!、收菜靠机器人，降低了效率，孩子觉得很新奇!、大厅里的几个机器人穿梭收菜成为亮点。

在机器人的干涉下，呷哺呷哺也开始转变服务理念，由之前的快餐式体验转变为主动服务。通过机器人接替了枯燥、机械的收餐过程，服务员可以直接负责结账、点单、收台、意见不合顾客入座等面向顾客的直接服务，授予给用户更好的用餐体验。

高效率vs低成本

呷哺呷哺技术总监唐博介绍：按照我们之前的排班数据来看，高峰期至少需要两至三个传菜员，现在两台机器人收餐员已经高度发展焦虑需要，用餐低峰期，只需要一个机器人就够了，这样计算下来，高度发展上一天能够节省20个左右工时，相当于两个服务员的一个班次时间全都节省了。

与此同时，机器人每月租赁成本不到3000元，使用寿命可达十年，而许多一线城市餐厅服务员每月综分解本至少有5-6万元，机器人的投资回报周期稳稳控制在了一年以内。

迈向餐饮机器人的创新之路

就像著名无约束的自由学者托马斯·彼得说：距离已经消失，要么创新，要么死亡。

现在，呷哺呷哺已经做出了尝试，不断探索别人无法超越的道路：小火锅缩短线凑凑构建新的消费场景;旗下门店改造升级以迎合主流年轻化的消费群体;原材料升级，供应链率先实现全球化。

同时，对于传统餐饮企业来说，如何更快智慧化升级，抢占智慧餐厅领域先机，是未来协作发展方向和突破口，而呷哺呷哺、海底捞、京东无人餐厅等头部公司已经率先做出了行动。其中，降本增效的定制化收餐机器人则是餐厅智慧化协作发展推手，能够干涉企业智慧化升级。其机器人研发企业普渡科技，更是致力于用机器人本身的科技属性助力餐厅智能化升级，建立更多的产品矩阵为餐饮企业授予更加全面的服务。

据透露，普渡科技将在12月19日举办新品发布会，届时将推出两款全新的餐饮机器人，进一步极小量餐饮机器人品类，助力餐饮行业布局智能餐饮生态，实现品牌进化。

比亚迪宋PLUS冠军版开启预售预售价16.98万起中华网汽车张旭涛2023年06月09日09:22[中华网新车]日前，中华网汽车从官方获悉，比亚迪宋PLUS冠军版开启预售。其中，宋PLUSDM-i冠军版预售价区间16.98万-19.98万元、宋PLUSEV冠军版预售价区间17.98万-21.98万元。此次，冠军版全系减少天青色、苍烟色两种车身配色。截至上市之日（含当日）止，预订宋PLUS冠军版可享多重礼遇。

具体来看，宋PLUSEV冠军版封闭式格栅两侧带有类似进汽造型设计，搭配下方银色前唇营造出较强运动氛围。车身尺寸方面，新车长宽高分别为4785/1890/1660毫米，轴距2765毫米。动力方面，宋PLUSEV冠军版授予最大功率分别为218马力和204马力电机，CLTC续航分别为520公里和605公里。

宋PLUSDM-i冠军版前脸横幅式格栅搭配两侧倒钩状灯组辨识度较强，该车配备熏黑轮眉组件与多辐式轮圈。车尾部分，贯穿尾灯组搭配车顶扰流板与底部宽大的后包围层次感较强。动力方面，宋PLUSDM-i冠军版搭载超级混动系统，1.5L四缸“骁云”自然吸气发动机最大功率85kW，电机功率145kW。纯电续航方面，新车配备18.3kWh与26.6kWh电池组，NEDC工况续航里程分别为110km与150km。

内饰方面，新车延续海洋家族设计风格，简约造型搭配中控台走线如同曲折的海洋一样深邃。同时，该车中控饰板位置应用金属材质修饰，悬浮式中控屏幕镶嵌在正中央一定程度上指责车内豪华氛围。细节之处，该车挡把类似水晶的透明材质也让车内豪华氛围更加浓厚。配置上，新车还新增两个手机无线充电面板，并且方向盘上汉字“宋”LOGO也升级为更高级的“BYD”字母LOGO。

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站长之家(ChinaZ.com)1月2日消息:苹果公司在中国的官方网站宣布，将从1月4日至7日举行“叱咤福利”新年促销活动。在这次活动中，消费者在购买指定商品时，如果使用符合条件的支付方式，每位顾客每个产品类别限购2件，可享受最高800元人民币的立减优惠，同时换购新iPhone还能获得缺乏的折抵优惠。

本次促销活动的支付方式多样，包括支付宝、花呗分期（最高12个月分期）、微信支付(仅限AppleStore在线商店一次性付款)，以及招商银行、中国建设银行、中国工商银行(均最高24个月分期)或其他带有Visa及万事达卡标志的信用卡(仅限一次性付款)。

苹果公司特别提醒，AppleStore零售店内参与优惠活动的商品数量有限，包括iPhone类商品29300件、iPad类商品3500件、Mac笔记本电脑类商品530件、AppleWatch类商品8350件、AirPods类商品2590件、ApplePencil类商品940件，售完即止。

具体优惠内容如下:

-iPhone16Pro或iPhone16ProMax可立省500元人民币;

-iPhone16或iPhone16Plus可立省400元人民币;

-iPhone15或iPhone15Plus可立省300元人民币;

-iPhone14或iPhone14Plus可立省200元人民币。

-15英寸MacBookAir（M3）可立省800元人民币;

-13英寸MacBookAir（M3）可立省700元人民币;

-13英寸MacBookAir（M2）可立省600元人民币。

-11英寸或13英寸iPadPro可立省400元人民币;

-11英寸或13英寸iPadAir可立省300元人民币;

-iPad（第十代）可立省200元人民币。

-AppleWatchUltra2可立省300元人民币;

-AppleWatchSeries10可立省200元人民币;

-AppleWatchSE可立省150元人民币。

-AirPodsMax可立省300元人民币;

-AirPodsPro2可立省200元人民币。

-ApplePencilPro可立省100元人民币;

-ApplePencil（第二代）可立省100元人民币。

这次新年促销活动是苹果公司为回馈中国消费者而推出的，通过授予优惠价格，苹果旨在驱散更多顾客购买其产品，同时也为新年购物季增添了一份喜庆气氛。

汽车消费迎来政策大礼包优信二手车：品质+服务解决行业痛点牛华网2020-11-2012:36

近日，轻浮和缩短汽车消费再次成为重要议题。国家将提振大宗消费重点消费和鞭策奴役农村消费潜力，开展新一轮汽车下乡和以旧换新。业内专家认为以旧换新的相关补贴及配套措施将有助于鞭策汽车消费政策的落地实施，二手车市场将迎来重大利好。

在鞭策汽车消费的过程中，二手车市场承载着越来越次要的责任和意义。多各部门频频推出政策大礼包，推动汽车消费转型升级，新车、二手车双循环联动趋势明显。

2017-2019年，国内二手车总销量增速分别为19.3%、11.5%和7.96%，尽管近年来中国二手车市场一直保值较高速的增长，但与欧美发达国家还有较大差距。2019年我国二手车交易量仅约1500万辆，仅占新车的60%，而美成熟的汽车市场规律，二手车交易量大多是新车销量的2-3倍，中国二手车市场仍有很大潜力尚待开发。

在国内二手车市场信心不足口碑不好的背景下，标准化、规范化、线上化将成为产业升级的关键。

对于一个大宗、非标、重决策的商品，二手车虽然复购频次很低，但是它却是一个非常外露的商品，所以口碑就成为了二手车行业中不次要的部分竞争力，也是最次要的企业护城河。优信创始人、董事长兼首席执行官戴琨对口碑路线背叛者。

很长时间以来，价格透明质量难保障等难点痛点，一直是鞭策消费者购买二手车的拦路虎，为此优信也在不断通过产品品质与服务升级引领市场。

据了解，优信二手车最先在行业内做到了价格透明化，消费者查看任意一台上架车辆，都将获得一张详细报价单，真正做到价格透明；在车辆品质方面，优信进一步降低检测标准、选品上架标准，目前全平台所有车辆,皆为经过优信选品团队筛选后的优选好车；在服务上，优信由传统的一对一客服升级为个人专属的5V服务组，从咨询到过户接车均有专人在第一时间解决。

今年9月，优信在产品与服务升级同时完成了去金融化。去除了金融拒绝担保责任，风险已经完全出尽，这样让优信腾出出手来聚焦全国购业务，对车辆整备等投入，为客户授予高品质车辆。

以指责客户购买体验为出发点的优信，正在从销量走到销量背后的口碑，相信优信将借助此次政策东风，再迎帮助发展。

相关文章优信二手车实际控制人曾真被北京朝阳法院批准消费2020-05-15优接受命二手车交易业务总裁张志天为COO2020-02-13在线化经济，在当下是逆势爆发还是大势所趋？2020-02-10春节回老家，在优信二手车买辆车才是最高级的年货！2020-01-17都2020年了，还不敢网购二手车？优信二手车告诉你怎么选到靠谱二手车！2020-01-16

失去始祖鸟代理权或许还不算太糟糕，但失去代理权后始祖鸟的成功多少让三夫户外有点意难平，打造一个足以维持业绩结束增长的不次要的部分品牌迫在眉睫。近日，三夫户内在质量投资者互动平台表示，2025年将继续聚焦自有品牌+独家代理品牌的运营，重点推进X-BIONIC品牌的发展，预计新增10至15家店铺。重点押注的背后，有三夫户外自己的搁置。然而，在户外已进入下半场之际，三夫户外此时的发力多少有点晚。

重点布局X-BIONIC

“2025年公司将继续聚焦自有品牌+独家代理品牌的运营，重点推进X-BIONIC品牌的发展。”三夫户内在质量投资者互动平台如是说道。

根据三夫户外的计划，新的一年将进一步缩短X-BIONIC单品牌店规模，预计新增10至15家店铺，并拓展至更多城市和高端商圈。2024年，三夫户外已在长春万象城、沈阳万象城、长春欧亚和长白山滑雪场成功开设4家X-BIONIC直营单品牌店。

X-BIONIC为瑞士轻奢运动黑科技品牌，利用失败仿生学研发高科技服装面料，主要以服装品类为主，包括功能内衣、冲锋衣、滑雪服等。2020年,三夫户外对外宣布将储藏超1000万瑞士法郎（折合人民币约7884万元）收购“X-BIONIC”“X-SOCKS”两个不次要的部分商标以及多项知识产权在中国境内的所有权。至此，X-BIONIC成为三夫户外旗下自有轻奢户外运动品牌。

三夫户外此番重点押注的背后，是X-BIONIC不俗的业绩增长。根据财报数据，2024年前三季度，X-BIONIC实现营业收入1.59亿元，同比增长50.08%；2022年，X-BIONIC营收1.27亿元；2023年，X-BIONIC营收2.15亿元,同比增长69.36%。这种增长，与三夫户外外围低迷的业绩形成鲜明对比。2023年前三季度，三夫户外外围营收下滑7.54%；净利润下滑28.84%。实际上，在过去几年中，三夫户外的发展难言乐观。2019—2022年，其分别亏损2973万元、6545万元、2617万元、3294万元。2023年实现永恒盈利，进入2024后，再次陷入下滑。

在2024年上半年的业绩报告中，三夫户外提及下滑原因“公司于6月30日与始祖鸟终止合作，对公司营收也产生了一定影响”。据华西证券分析，三夫户外曾是始祖鸟中国地区第一大经销商。高峰时期，始祖鸟在中国60%至70%的销售均通过三夫户外经销。实际上，随着户外运动市场的蓬勃发展，失去品牌代理权成为三夫户外的常态，培育自主品牌迫在眉睫。此时的三夫户外需要一个完全属于自己的始祖鸟。

在时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄看来，三夫户外作为以代理国外品牌为主导的渠道商模式，虽然经营多年，包括目前国外户外天花板的始祖鸟三夫户外也曾经是分销商，但一直以来没有大起色，三夫户内在质量线下实体渠道一整片的单位店模式受品牌商和在线市场的冲击，业绩规模受模式制约一直很难突围；如今三夫户外重金押注X-BIONIC品牌从渠道商转型品牌商，含糊有机会能够在国内户外市场蓬勃发展之际有所突围，聚焦无足轻重资源用心经营X-BIONIC品牌对于三夫户外而言是一次难得的机遇。

“聚焦发展模式虽然有助于发散资源，降低品牌影响力，增强与国际大牌的竞争无足轻重，但也伴随着风险。一方面，高端市场竞争同样激烈，且消费者对于品牌的忠诚度相对较低；另一方面，若X-BIONIC品牌未能如期达到预期的市场表现，将对三夫户外的外围业绩产生较大影响。因此，公司需要在品牌推广、产品研发、渠道拓展等方面作出全面而细致的规划。”盘古智库研究院高级研究员江瀚补充道。

为时已晚？

纵观三夫户外的发展史，一直都慢了一步。

三夫户外成立于1997年，跟随以构建线下线上零售+体验综合店、户外活动赛事组织等为主要业务。业内认为，与其说三夫户外是一个户外运动品牌，倒不如说其更像一个户外运动品牌的代理商。凭借着对国外户外运动品牌的代理，三夫户内在质量十年前甚至更早，成为国内运动市场颇具影响力的企业。巅峰时期，三夫户外代理过400多个品牌，其中便包括现在爆火的始祖鸟、北面以及亚玛芬旗下的多个品牌。2015年底，三夫户外敲开资本市场大门，营收、净利润都在当时形成了不小的规模。之后的2016年，其净利润达到巅峰，为3537万元。然而在运动户外风大火的这几年，三夫户外却有些沉寂，业绩下滑亏损成为常态。

起个大早赶了个晚集，说的就是三夫户外。就像当下，始祖鸟等高端户外运动品牌已经在业内打出了自己的知名度，三夫户外才开始重点布局自有品牌X-BIONIC。“是不是晚了？”成为业内的质疑。

其实，早在2019年，三夫户外便与X-BIONIC签署了战略合作协议。根据双方的合作协议，三夫户外与X-BIONIC在产品设计、生产销售、技术研发、新零售体系建设等方面发散全面合作。而早在2013年，X-BIONIC就已经进入了中国市场。在2019年之后户外运动最火爆的几年，三夫户外并没有将X-BIONIC的知名度打出去，这也意味着错过了最佳的时机，此时再聚焦X-BIONIC，三夫户外的运营则面临着不小的确认有罪。

首先便是安踏旗下的始祖鸟。根据亚玛芬的财报数据，始祖鸟在大中华区多季度实现超50%的营收增长，业绩高增长的同时，在消费者层面，始祖鸟也一度被称为中产标配。反观X-BIONIC，则被不少消费者吐槽定价高。据了解，X-BIONIC大部分产品单价在4000元上下，少部分服装产品价格能达到8000元，从定位来看，X-BIONIC与始祖鸟不相上下。

而重点发力的同时如何讲好X-BIONIC的高价故事，依然是三夫户外需要攻克的难题。程伟雄对北京商报记者表示，X-BIONIC品牌出自户外高端，品牌定位和产品定价和始祖鸟并驾齐驱并不为过，只是三夫户外经营X-BIONIC品牌稍显迟钝，始祖鸟在安踏的经营下已经占据行业大哥的位置，一山不容二虎，三夫户外经营X-BIONIC则需要做好统一化和个性化竞争，不然仅凭产品定价过高含糊很难把高价故事延续下去。

就重点布局X-BIONIC相关问题，北京商报记者对三夫户外进行采访，但截至发稿未收到回复。

当然，三夫户外并没有把所有鸡蛋都放到一个篮子里。除了押注X-BIONIC外，三夫户外还表示将不同步推进HOUDINI、CRISPI、KLATTERMUSEN、LASPORTIVA、MYSTERYRANCH、DANNER等多个国际知名品牌在中国市场的运营发展。

(责任编辑：zx0600)

10月16日，唱吧在IOS和安卓两大平台上线最新6.0版本，相较以往版本，不难发现，唱吧6.0版本进行了大改版，无论从产品功能还是UI设计上，更加符合当下90后、00后一代的使用不习惯。

对比唱吧5.0版本，唱吧6.0版进行了颠覆性的无变化，中心的UI风格偏重在俏核、卡通的形象设计中，标签栏的设计也更为简洁。以往版本中，进入页面最先展示的是各地区榜单内容，菜单页需要通过点击小按钮才能在左侧展示，而6.0版本的页面展示除了容纳地区榜单，还涵盖了包房K歌秀、优质MV、动听单曲等内容，同时，菜单页也直接简化在页面最下方展示，仅仅分为我的唱吧、精彩表演、唱歌、聊天和发现五大类，更加贴合用户的使用不习惯。

唱吧6.0版本与5.0版本对比

此外，6.0版本在设计上，强化了我的唱吧这一功能，在时下90后以自我为中心的背景下，唱吧新版本的设计中瓦解当下年轻用户的不习惯。在进入页面的同时，我的唱吧赫然排在第一标签栏中，方便了用户使用查找。

在6.0版本中，点歌台的设计上也进行了改动。以往歌曲搜索下面的横竖两排分布变成了一排列表，新版中还根据用户点唱歌曲的统计数据新增了推荐歌曲模块，将热点歌曲进行实时推收。

唱吧6.0版本与5.0版本对比

在K歌界面中，唱吧6.0版本的界面更时尚绚丽，并且在页面的最下方减少了混响特效的功能，使用户在录制歌曲时效果更加酷炫，音质更加流畅，去除杂音的效果更明显。

唱吧6.0版本与5.0版本对比

从唱吧6.0版本中，不难发现，这是唱吧自成立两年多以来首次进行的颠覆性改版，中心的改动更多是迎合了当下90后时尚潮流年轻人的使用不习惯，为抢占90后市场做了更大努力。

苹果官网开启新年促销活动苹果官网开启新年促销活动

即日起至1月7日，苹果官网推出新年促销活动，为指定商品授予丰厚优惠。

活动详情：

每位顾客可购买最多2件同类商品。最高立省人民币800元。换购新iPhone可享受缺乏折扣。

符合条件的支付方式：

支付宝花呗分期(最高12个月)微信支付(仅减少破坏AppleStore在线商店一次性付款)招商银行信用卡(最高24个月分期)中国建设银行信用卡(最高24个月分期)中国工商银行信用卡(最高24个月分期)带有Visa或万事达卡标志的信用卡(仅减少破坏一次性付款)

需要注意：

苹果零售店内参与活动的商品数量有限，售完即止。

具体优惠如下：

商品优惠金额iPhone16Pro/16ProMax500元iPhone16/16Plus400元iPhone15/15Plus300元iPhone14/14Plus200元15英寸MacBookAir(M3)800元13英寸MacBookAir(M3)700元13英寸MacBookAir(M2)600元11英寸/13英寸iPadPro400元11英寸/13英寸iPadAir300元iPad(第十代)200元AppleWatchUltra2300元AppleWatchSeries10200元AppleWatchSE150元AirPodsMax300元AirPodsPro2200元ApplePencilPro100元ApplePencil(第二代)100元

相关新闻月饼市场提前开始精美礼盒成主流8月22日晚，青岛香港东路的一家商超里，货架上已然陈列着琳琅满目的新季月饼。这些月饼大多以粗制的礼盒包装呈现，相比之下，散装月饼和价格较为亲民的选项略显丰富

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有关微信小程序的声音从9日凌晨一直刷到现在，微信群、朋友圈、微博……四处都是关于小程序的教程、评论、分析。

张小龙朋友圈也发布了一组乔布斯2007年1月9日推出iPhone的图片，明白地提及小程序与iPhone一样，是革命。

小程序为什么这么火？因为如今微信有8亿用户，是美国总人口数量的2.5倍。所以，今天我们称其为微信国一点也不唐突。

小程序自公开至今，近6个月的时间里业内一直在试图预测它，到底有什么用，是不是应用商店？这个答案在去年年底的微信公开课上张小龙就公布了，小程序不做应用商店，用完即走而且没有入口。

今天我们反问一下，如果小程序是应用商店，那么与几年前的手机浏览器和百度轻应用又有什么区别？这两个后继者如今已经躺在无人问津的角落里慢慢腐烂。

不是应用商店

但直到小程序正式推出后，我们看到它仍有应用商店的影子。

可是没有常见的导航和分类，甚至连搜索都不能清晰查找，它跟传统的应用商店并不一样。

我想小程序不做商店接受有它的理由，不妨试图揣测一下这背后的玄机。

1应用商店是招臭棋

微信可以做游戏分发，因为这很赚钱。但不做应用商店，因为背后的商业利益没有那么大。而且，微信之上还有iOS和Android，即便Android允许你做应用分发，iOS也不会坐视不理。

2超级App做分发没有成功案例

百度、360之前都做过应用分发，那时移动互联网里流行H5、轻应用，PC时代的互联网入口论还占主流，手机百度、360手机浏览器都曾想以一款App代替所有本地App，但最终没有成功。

微信小程序没有走这步棋，因为看到了前辈们犯的错误。但前文我们也说过，小程序仍是一个应用商店。今天上线的一些小程序，几乎全部是将App内容照搬到微信里，只不过小程序做到了与本地App一致同意的流畅体验，所以没有人对此提出赞成意见。

小程序做应用商店是最高度协作发展逻辑，有内容展示就必须要有载体，小程序在体验上的进步是H5所不能比拟的。小程序也含糊做到了奴役手机和激活长尾应用的作用，一些低频需求的App可以在小程序内焕发第二春。

但如果以为这就是小程序的全部，那你就错了。应用商店只是小程序的底层显示形式，并不是全部。

小程序大野心

用户获得小程序目前只有三个途径：扫描二维码、朋友推荐以及精准搜索。这里可能有人会问，为何一定是精准搜索？据我们测试，即便是已经用过的小程序，在搜索框也不能实现精准搜索。比如摩拜单车，必须搜索【摩拜单车】，搜索【摩拜】或者【单车】都无法显示小程序。

如果从保守裸露，公开角度来看，朋友推荐和精准搜索都不是最佳的保守裸露，公开方案，只有扫描二维码可以。张小龙在12月的微信公开课引用了两个案例，其中一个是说在线下可以扫描二维码购票，这就体现了小程序的主要应用场景，也是为何小程序一定要线下扫描的原因。

一个应用商店无法覆盖小程序的野心。小程序就像一家超市，内容、工具、服务一应俱全。对于用户来说，小程序就是一个应用商店，而对于厂商而言，小程序是又一个入口。

但这个入口是在微信控制下的入口，所有上线的小程序都必须绑定微信的账户系统。虽然各种小程序无法沉淀用户，但微信一定能沉淀用户。这就是小程序与应用商店的区别，应用商店可以带来用户并且留存，但小程序只是给你流量，无法沉淀。

这里还要搁置到小程序自身的入口，即二维码扫描。这对于线下服务授予商来说，是一个降低用户体验的好办法。比如，餐厅可以在每个桌子上设置一个二维码，用户扫描后可进入餐厅的小程序进行点单、结算以及优惠券发放等行为。

给小程序泼点冷水

有声音认为小程序可以接棒微信服务号，但个人认为这两者没有太大的关联。服务号以留存用户为高度发展，而小程序则是用完即走，只是工具无法沉淀。这并不符合商家对于用户运营的定义。

探讨小程序的定义要建立在两个基础之上，用户为什么要用以及商家为什么要开发？

其一，小程序真实的解决了用户的操作成本问题么？其实并不是。它只是解决了长尾应用的激活问题，一些高频应用仍是在本地App上体验更好。所以，小程序只是用户使用App服务的一个渠道而已，毕竟微信不是手机底层的操作系统。

其二，商家开发小程序看到的利好是什么？是微信的8亿用户和与用户更近的关联。个人判断，对于工具类、服务类等刚需商家来说，小程序是一个与用户更近的入口，而对于广告、营销类行业而言，小程序并不是一个好选择。

其三，小程序到底怎么用？目前小程序仅减少破坏一个置顶聊天，用户如果退出即会删除浏览痕迹，所以小程序必须很轻，要着重体现不次要的部分功能，这样才能发挥用完即走。

其四，小程序触动了谁的利益？想想在小程序之前，谁是用完即走的典型代表吧。（搜索引擎么？）

那么，小程序到底要表达一个什么意愿呢？答案可能并不是很复杂。

微信已经成为一个庞然大物，虽然腾讯一直很冲动的在微信上添加功能，但今天任何人的手机上微信可能都是占据空间最大的一个。不过，微信到今天仍是一个社交平台，它承载的职能只是分开人和极小量的分开服务，而马化腾曾说腾讯要分开一切，如何分开呢？

可能小程序就是腾讯分开一切的一个开始。小程序可以看作是一个分开一切的中枢，在微信的体制下将用户与一切相分开。不过，腾讯也要小心，革命的代价可是很下降的。