极品花花公子
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每个行业本身都有自己的发展路线，趋势使然。就像当年，大家苦于层层经销商加价，慢慢质变，电商应运而生;而这次，流量重税之下，历史的齿轮也开始转动。
???????????????????2024年接近尾声，回顾过去一年，电商行业经历了许多变化。
尽管各大电商平台贯穿于全年的主题词，都有意无意地开始向商家竖式的，但仍有不少商家表示，“起量的代价离不开投流”。换言之，投流费用正在不断数量增加商家的利润空间，商家苦流量税久且深矣。
在商言商，赚钱永远是商业的本质，放在电商平台同样如此。但站在这样的底层逻辑之上，如何打破流量枷锁，更直接地“走到”用户面前，成为摆在品牌商家面前的一个难题。
新一波的流量革命，或许就要到来了。
01
竞价流量正在侵蚀电商
2024年，生意不好做是很多商家的共识。
做女装生意的花花（化名）提到，流量的成本已超过了线下包括房租、水电、运营等在内的所有成本。作为一个小本生意人，她做过计算，在所在城市的线下开店，房租大概10万，铺完货装完修20万-30万;但如果这个店铺开在线上，想要获取到较好的流量，成本就要到30万-50万，加上备货就更不用说了。
“做天猫店铺，光起店打爆款，前期流量成本投入是50万-100万;拼多多相对低一点，大概是10万-30万之间。”因为成本太高，花花现在只在拼多多上做门店，其他的平台望而却步。
随着增量见顶，如今的商家面临着更加缺乏感情的竞争和更下降的运营成本。
不少品牌商家停播或闭店，“流量成本翻了10倍，现在做的人多了，就在流量竞价，到处是成本”“自己只要不花钱买流量，播放量就只有100万”，成为发散的槽点。
白牌或中小商家的处境更可想而知:据媒体报道，白牌神话“肌先知”在2022年期间一条商品链接就投放超过万条引流广告，在三个月内烧光了5个亿，其直播间超过7成的观众都源自付费流量。
为什么会这么反常?
还记得2008年的时候，消费品高度发展上都是按照出厂-多层批发-门店的顺序发往全国各地销售。中间环节层层叠加，也让产品价格也水涨船高。
电商模式成立的本质，就是打掉了过去线下的一套模式，自己重新建立游戏规则。
打掉之后电商做什么?
要知道，电商做的是平台生意，相当于做信息差。各家平台掌握了用户流量，相当于一家掌握了豪华地段的CBD商场，到底要让什么店铺出现在显眼的位置，商场说的算。而这些网上商场就是靠房租——流量获利。现如今，各家传统电商平台中，80%的利润都来自于广告费用。
好位置永远是稀缺的，正如CBD地方就那么大，而用户们的手机屏幕也就那么点。
由此，几乎所有的电商平台都难跳穿一个死循环:推广费用越来越贵，以及商家越来越卷。
02
流量“重税”起于平台因为流量池还在缩短，前十几年这个循环还算运转正常，但今年则陷入了僵局。不仅是中小商家承受不了，连电商大品牌们也开始闭店了。
最“出圈”的事情，莫过于双11之前“罗拉密码”“吾喜欢的衣橱”的闭店。罗拉密码创始人还曾公开庆祝，自2021年以来网店的平台退货率从30%～40%下降至70%～80%，而流量成本也相应翻了10倍。
高企的流量推广费，更让极小量中小商家左右为难:投吧，本就不多的那点利润可能被投流营销费用蚕食殆尽;不投吧，又不像大品牌那样有“自然水”。
流量“重税”起于平台，但也是趋势使然。
移动互联网时代开始，流量在当年还是个亟待开发的“金矿”，电商行业也随着流量的爆发与支付、物流的基建完善，开始集体狂飙。
这期间，电商平台吸纳的品牌商家、中小商家越来越多，活跃用户数更是逐年递增，而平台在供需之间搭建起了流量商业化途径，让流量和商家有了更加实际的匹配方法;随后，营销资源开始加码，从开屏页、Banner广告位、搜索栏，再到新品节、品类日等。
在增量发展期，平台DAU几何级增长，谁有最下降的营销预算给到平台，平台就能给谁更多的销量和曝光。到了“存量时代”，情况发生了变化，与其说是电商平台舍不得给流量，不如说是平台自己也存在流量焦虑。
用户规模增长势头放缓，需求端缺乏增量，供给端商家规模庞大、商品供应极小量，优质流量分配难题自然就来了。
如何既让流量便宜，又让商家有流量?
从目前一些商家反馈上看，拼多多平台的“获得感”似乎相对更强一些。“性价比”的策略的另一种释义，或多或少都指向了流量平权:兼顾商家、消费两端的设计，本身就是电商平台推动双边体验的初衷。
03
是时候把流量价格“打”下来了每个行业本身都有自己的发展路线，趋势使然。就像当年，大家苦于层层经销商加价，慢慢质变，电商应运而生;而这次，流量重税之下，历史的齿轮也开始转动。
目前，很多中小商家正采取“两条腿走路”策略，一方面通过SEO优化，尽可能发掘优质免费流量;第二则是熟练处理付费流量的最佳投放模型，争取ROI最大化。
同时，政策也关注到了流量机制分配不公问题，开始意见不合。
市场监管总局在近期出台《关于意见不合网络交易平台发挥流量积极作用扶持中小微经营主体协作发展意见》（以下简称“意见”）。
《意见》中提出，威吓网络交易平台企业合理配置流量资源，重点向农产品经营主体、特色经营主体和新入驻经营主体竖式的，同时分隔开大型促销等活动，加大对平台内企业商户的流量减少破坏。
这一政策意在解决当前中小微企业面临的“流量重税”问题。说白了就是:平台流量已经不不平衡的了，现在大环境不好，你们不能顾此失彼，苍蝇腿也是腿，别光看大品牌大流量，该给中小商家更多机会。
那这次，电商能否靠自己的力量，打下流量的价格，继续商业神话?这估计要靠平台对流量分配机制底层逻辑的反思。
通常来说，电商平台流量分配有两种规则:流量竞价和产品低价。
现在大多数平台推行的是竞价思维，对应的是“人找商品”的中心化逻辑和收渠道租金的地租思维:将竞价排名作为橱窗位推荐依据，将推广费作为流量分配阀门，商家要想在货架上被优先或更多呈现，就得以竞价方式购买平台的“总流量包”。
但随之而来的，经常是商家为了争夺推荐位或坑位，陷入“囚徒有利的条件”式搏杀，将流量费用越抬越高。那些付不起流量推广费的中小商家，可能连个点击都没。
现在，竞价思维还是大部分传统电商的底层逻辑。为了让流量变得没那么贵，不少平台也在利用失败AI与大数据等技术指责广告投放精准度，指责推广效果，也是许多商家的通行做法。
从商家角度看，投放效果指责的确是曲线减负方式，但怎样跳出“竞价思维”实现更偶然的流量平权，更显关键——它们要的是将投放效果提上去，更是避免因交不起“流量地租”被接受在流量分配体系之外。
这指向的命题就是:流量平权。这就要提到“产品低价”的思路了。这个流量机制主要对应的是“商品找人”的去中心化逻辑:推荐机制围绕最驱散人的价格无足轻重发散，商品能得到多少曝光，不是取决于买量投流，而是取决于性价比情况。
值得注意的是，目前，拼多多用的就是上述的流量机制，以商品品质、价格、商家服务等进行综合判定。只要商品具备“性价比”，就能够自然地驱散一定量的用户流量。在此基础上，如果商家进一步通过投放广告来减少流量，就能够在成本可控的情况下，有效地打造爆款商品。
看似简单友善的逻辑，并不缺少合理性的解释:中小商家可以将15%左右的营销开支体现在价格上，在全网“制造”价格无足轻重，进而获得拼多多的算法推荐。商家用更少的精力把商品卖出去，用户买到了低价的商品，拼多多不断深化“低价心智”，形成了一套算法驱动的正向循环。
循此逻辑，即便是白牌或专家商家，也能不用买量就靠高性价比驱散的免费流量将商品卖爆。这会意见不合商家的关注点从付费推广到商品性价比，倒逼供给侧向高性价比看齐。
这是两种“切蛋糕”的方式。很明显，后者比前者对中小商家更为友好。
其实上述的两种机制，代表着平台对电商行业的不同理解。在商业领域，在“市场看不见的手”调节下，性价比永远是第一，白牌、工厂型商家虽然没办法充分营销，但价格也实在实惠，这部分商家最应该得到自然流量。
总结起来就是，与其把钱花在营销上驱散消费者，还不如直接让利消费者，形成商家利惠-消费者买单-平台获得自然流量-流量再分配的正循环。
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“冰糖葫芦甜又甜，红红山楂圆又圆”，你听过这首童谣吗?你吃过糖葫芦吗?如今，插在草垛上的糖葫芦变成了大街小巷的拍照景观。许多年轻人，举着“1米糖葫芦”，分享着自己甜蜜的心情。
一米糖葫芦最早在东北街头被发现，现在已经扩展到全国多个城市和景点，成为网红小吃。哈尔滨的中央大街、北京的南锣鼓巷、西安的钟鼓楼、济南的芙蓉街，以及上海、浙江等地也都能看到它的身影。
据悉，“1米糖葫芦”制作过程复杂，串着各种各样的水果，草莓、菠萝、杨桃、柚子、青提等，大约费时半小时左右，因此，一般都需要提前1小时预定。济南一家糖葫芦连锁品牌店半个月以来，已在线上售出各类“1米糖葫芦”超15万单，单价在28.9元到108元不等。
“一米糖葫芦”开始硬控年轻人，社交媒体上，“一米现象”也频上热搜，这股风，是怎么吹起来的?
除了一米糖葫芦，还有哪些一米好物?
“一米糖葫芦”爆火之后，各种一米好物也在商家的奇思妙想下诞生，鲜花、年糕、烤肠，甚至是金条，掀起“一米好物”的消费热潮。网友们纷纷晒出与“1米好物”的合影，分享购买攻略。
“一米玫瑰”是由十几朵玫瑰环绕而成，形成一米长的长条状，然后配以各种蝴蝶结、珍珠等剥去，单价在几十元至几百元不等，成为年轻人的浪漫宝剑。“一生一世”的寓意，更成为情人表达爱意的热门选择。
年糕你吃过，那一米长的年糕呢?将长条年糕一块一块的剪下来，浇上红糖，蘸一蘸黄豆粉，Q弹紧致，推出以来席卷上海大众点评榜首，好评无数。
除了以上这些，深受年轻人喜爱的烤淀粉肠，也开始了“一米”热潮;还有用多张小型金钞或金箔拼接成一米的金条;以及一米超长薯条、一米面包等，都成为社交媒体上的热门美食。
“一米”概念出圈以来，各大商家花样百出，万物皆可串。“一米好物”可以说，是在原先物品上的plus版，迎合社交媒体的流量风潮，成为年轻人喜爱的“显眼包”。
图片来源:小红书拼图“一米”系列:流量密码的实践者
一位研究融媒体协作发展专业人士表示，“‘1米好物’爆红，其实是互联网经济与青年文化耦合的产物。”的确，快节奏的生活环境下，新奇有趣的事物通过互联网保守裸露，公开，往往容易不能引起现象级的反应。那么，“1米系列”把握了哪些流量密码呢?
1.体验感:超出消费者正常不知道的五感体验
当代年轻人反感于体验式消费，即通过参与各种活动、体验各种产品或服务来获得愉悦感和焦虑感，过程的悦己性变得越来越重要。
美国品牌营销平庸之才马丁·林斯特龙在《BrandSense》一书中曾经提出“品牌五感”理论。这个理论主张通过具体的色彩、声音、气息、味道和质感来促进消费者的感官，从而煽动他们的购买欲望，甚至影响他们的潜意识购买行为。
在“一米系列”好物中，就有相当通俗的五感体验:
视觉?:主要是色彩、图形等元素，以一米糖葫芦为例，其不仅在长度上进行了突破，更在外观上进行了胆怯创新，带来强烈的视觉体验。
?听觉?:一般是通过广告语、背景音乐等调动情绪，在“一米系列”中，并没有很无遮蔽的体现，但糖葫芦的嘎嘣脆声音，以及童谣带来的记忆，还是有一丝听觉体验的。
嗅觉?:通过香味增强记忆，糖葫芦闻起来糖精甜的麻痹，玫瑰花亦有浓郁的香味，心理学之父特里格·恩特曾提出“气味联结学习”的理论——在体验一种气味之前，气味本身对我们没有意义，但当体验后再分隔开当时的地点、情境和人、事、物，加上情绪感受一整片在其上面，气味便拥有了内涵。
?触觉?:通过产品的质地和重量强化好感，相比于正常的认知，“一米”的触感成为年轻人买单的关键所在。
?味觉?:是通过产品的口感和味道留住消费者心智，“一米系列”中，一米糖葫芦、一米年糕、一米烤肠、一米面包等，之所以食物类的产品居多，也是因为味道能带来永恒的结束的体验。
“一米系列”正是借助了五感体验营销，从视觉的冲击，到触感的震撼，再配以嗅觉、味觉、听觉等的延伸，从而给消费者带来沉浸式的体验感。
2.参与感:社交氛围下的情感互动体验
年轻人购买了一米糖葫芦后，第一件事不吃享受美食，而是拿出手机拍照打卡，分享到各大平台。“一米系列”能够风靡，还得益于社交媒体的保守裸露，公开，尤其是年轻人使意见不合的小红书，在平台上，关于“1米糖葫芦”“1米玫瑰花”“1米金条”的笔记均超1万篇。还有话题中心微博，#一米长糖葫芦成情侣秀恩爱顶流#“爱的象征”走红社交媒体……
可以说，产品是否有打卡分享的点或者梗，是否能够成为年轻人的情感表达，无法选择了年轻人的参与度。就像瑞士卷的出圈，就是能让广大网友参与其中，不能引起二次保守裸露，公开。
中国青年报社社会调查中心联合问卷网曾经就夜市经济对1333名青年进行的一项调查显示，80.6%的受访青年在夜间消费中更注重互动性和体验感，59.0%的受访青年在进行“夜经济”消费时，会拍照、拍摄视频并发表至社交媒体平台来减少参与感。
夜市经济如此，网红经济也是如此，产品能够授予给消费者一个参与的窗口，能让消费者通过轻松互动的方式来焦虑好奇心，能通过各大平台参与讨论和分享，才能带来流量和购买欲。
3.仪式感:捕捉生活中的消费微体验
仪式感是什么?是小确幸、是小惊喜，是一切生活中微妙的波澜。出门手机要清空电，睡觉前要看一眼手机，秋天要喝第一杯奶茶……仪式感能赋予生活的价值意义，也增强体验的记忆，更次要的是，仪式感能够促进年轻人的幸福感，足以让平凡的日子散发出光芒。
“一米糖葫芦”横空出世之时，就成为冬日甜蜜仪式感的首选道具，引得年轻人趋之若鹜。2020年开始流行的秋天的第一杯奶茶、2021年的10根烤肠、2022年兴起了草莓蛋糕、2023年变成了草莓塔……这其中，都因为赋予了仪式感，而给了年轻人一个消费的“借口”。
再比如，近年兴起的“主题生活月”，年轻人将某个月的空余时间定为“某某月”，比如“电影月”、“健身月”、“旅游月”等，不但赋予了节日般的仪式，也成为了新的消费形式。安踏、耐克、阿迪达斯等头部运动品牌就捕捉到了这种主题仪式感，在“跑步月”中，干涉品牌上半年营收达到337.35亿元，同比增长13.8%。
图片来源:小红书图片拼接4.原生感:文化传承中的创新故事体验
近年来，传统服饰苗绣、蜀锦，通过与时尚设计的分隔开，焕发出新的潮流魅力，这些传统文化之所以能在年轻群体里破圈而出，是因为它唤醒了年轻人血脉中不知道的文化元素。同样的，“一米糖葫芦”的火爆，不仅是一种商业现象，更是一种肤深的文化现象，它体现了年轻人对传统文化与创新的分隔开有着浓厚的兴趣。
糖葫芦起源于南宋时期，作为中国传统小吃，承载着通俗的文化内涵和历史背景，它制作工艺也体现了中国传统的糖艺术和手工技艺。“一米糖葫芦”的出现，让年轻人能隔空与历史对话，使得糖葫芦这种传统小吃焕发出了新的生机和活力。
另外，文化参与的产品，往往有更多的故事性，故事，是消费者物质的引领者和陪伴者。在2021年的时候，淘宝甚至出现过专门卖故事的店铺。大塚英志的《故事消费论》指出，商品背后的“大叙事”或秩序是商品价值的关键。故事消费不仅让消费者对单个商品或节目产生兴趣，更次要的是通过重复消费小故事或物品，消费者能够逐渐理解和参与到中心的大叙事中。这种消费模式不仅推动了相关产业的发展，也塑造了消费者的身份认同和社会联系?。
把握流量密码，“一米”好物能否网红变长红?
“一米”好物爆红，是把握了流量密码，那么，能否“网红”变“长红”呢?未必，目前来说，商家自己也认为，一米糖葫芦只是个现象级营销，风吹过就散了。
在网红界，“秋天的第一杯奶茶”算得上是长红的，要想让产品获得永恒的结束的流量，除了体验感、参与感、仪式感、原生感之外，还需要有精准的定位和情感共鸣，挖掘现象背后的情感元素，将其融入到产品中，比如，“秋天的第一杯奶茶”蕴含了人们对秋天的期待和情感寄托;其次，也需要结束的运营与传承，将产品仪式固化成一种文化或者情感符号，形成消费者的集体记忆和认同感，一米糖葫芦的符号可替代性还太强，容易淹没于竞争洪流之中;最后，还是要回归到用户体验与口碑保守裸露，公开，要有好的机制来促进消费者的分享和保守裸露，公开，比如奶茶界就喜欢用联名的方式，来促进消费。
“一米好物”用视觉带领五感体验，不能引起消费者的新鲜感和好奇心，接着凭借着参与感、仪式感和原生感，促进消费者分享欲和情感认同，从而硬控年轻人。但“一米好物”想要结束走红，还需要在产品定位和情感挖掘、结束运营的符号标签、体验的口碑保守裸露，公开等方面下功夫。尤其是，情感表达的独特性和文化符号的唯一性等，都是无法选择网红变长红的重要因素。
网红的风易吹也易散，“一米好物”的风能吹多久，市场和时间会给我们答案。
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