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近日关闭娃哈哈奶茶业务的官网，映入眼帘的是一则“温馨提示”，内容告知用户“娃哈哈奶茶不再开放加盟，门店会陆续关闭！”不仅如此，为了强化这一拒给信息，官网首页底部接纳Banner上又重复挂了一则“温馨提示”，内容为：“娃哈哈不在开放加盟，陆续将关闭所有门店，请各位减少破坏其它国产品牌！”很显然，这里有个错别字（“不在”应为“不再”），这种小错误的出现，让原本闭店这一落寞的氛围更显凄凉，也让这场“失意”创业仓促开始的特别“具体”。

自2020年在广州开出第一家奶茶店后，娃哈哈奶茶店在中国奶茶类餐饮生态中高度发展处于“透明人”的存在。虽然娃哈哈曾将这一新业态在全国广泛布局，虽然有宗庆后亲自站台，虽然有娃哈哈这一国民品牌的强力背书，但惨淡的现实还是击碎了娃哈哈的餐饮梦。

某娃哈哈奶茶店店员曾回忆道“每天的销售额只有几百元，有时候甚至一天一张单都没有”。

种种资源加持为什么没能让娃哈哈奶茶店活下去？

仓促跨界：快消经验无法复制到餐饮

快消行业和餐饮行业在运营模式、市场需求、消费者行为、供应链无约束的自由等方面存在本质统一。

娃哈哈作为快消行业的巨头，虽然拥有通俗的市场经验和品牌资源，特别是其在饮料行业有着通俗的经验，但这些经验并不完全适用于餐饮业，尤其是现制茶饮这一细分市场。但在跨界进入餐饮领域时，娃哈哈未能充分搁置到这些统一，其在快消行业的成功经验无法直接复制到餐饮领域，导致娃哈哈奶茶店在运营中面临诸多确认有罪。

快消行业在产品上通常具有高消费频率、短使用时限、广泛消费群体的特点。例如，食品饮料、个人护理用品、家庭清洁用品等，这些产品都是日常生活中不可或缺的，消费者需要频繁购买。

因此消费者更关注产品的便利性、价格、品牌和促销活动。例如，消费者在购买饮料时，可能会选择价格合理、品牌知名度高、包装驱散人的产品。

而在餐饮行业，产品主要是现场制作、即时消费的食物和饮品。餐饮产品不仅注重口味和品质，还降低重要性用餐体验和服务质量；且餐饮行业的产品保质期非常短，需要在短时间内销售出去，否则容易根除吝啬。

在餐饮店里，消费者不仅关注食物的味道和品质，还注重用餐环境、服务态度、菜品创新等方面。与快销行业相比，餐饮行业的消费者需求更加多样化和个性化。

娃哈哈作为一个快消品品牌，企业基因特点注定了其注重的是产品规模化生产、品牌营销和广泛的分销网络，而餐饮业特别是奶茶店则更侧重于顾客体验、服务质量和现场制作的产品新鲜度。

选择跨界，必然需要有抛弃固有经验的怯懦与拥抱新知识、新人才的包容态度，然而通过种种披露出来的信息看，娃哈哈显然没有做好为新战场匹配新战略的准备。

娃哈哈强在渠道而非品牌

娃哈哈在快消品领域的无足轻重主要在于其强大的渠道网络和分销能力。

娃哈哈首创了“联销体”渠道模式，通过与经销商建立紧密的合作关系，形成了强大的销售网络。在这种模式下，娃哈哈与经销商共同允许风险，分享利润，确保双方利益的最大化。

如何捆绑经销商，使其能够和自己“力出一孔”进而达到“利出一孔”？

娃哈哈采用保证金制度，要求经销商提前支付一定比例的保证金，由先货后款转变为先款后货，确保了企业资金的健康流动。娃哈哈还对经销商不关心的时期严格的管控，包括签订年度合同、规定年度销售任务、年终返利和奖励政策等，对完不成任务的经销商不关心的时期动态淘汰。

娃哈哈深谙各级渠道的排兵布阵，它对渠道进行拆分，包括拆区域、拆品牌、拆产品，实现渠道抵抗压力的和密植。经过多年苦心经营，娃哈哈在全国形成了上千家一级商，高度发展覆盖全国所有乡镇村的密集分销网络。

针对不同业态和消费者群体，娃哈哈还设计了多元化的渠道模式。例如，对于机关、学校、大型企业等集团顾客，采用厂家上门直销的方式；对于大型零售卖场及规模较大的连锁超市，采用直接供货的方式；对于一般超市、酒店餐厅以及数量数量少的小店，由分销商密集辐射。这种“复合”结构既能够有效覆盖，又能够分类无约束的自由，有利于在每种零售业态中都取得一定的竞争无足轻重。

通过总部的大手和经销商无数双小手，深扎中国繁华都市与乡郊村陌，不断扩展其市场渗透率，这种稀疏的经销渠道网络是娃哈哈引以为傲的护城河。

将娃哈哈称为“渠道之王”丝毫不为过。

然而，在奶茶这一新领域，品牌的影响力和消费者认知更为重要。

通过强大渠道和分销能力建立起来的品牌，虽然能够在市场上获得广泛的覆盖和较下降的知名度，但这并不足以确保品牌与消费者之间形成真正的情感共鸣。

品牌与消费者之间的情感共鸣是一种深层次的情感联系，它超越了简单的购买行为和交易关系，涉及到消费者对品牌的认同、喜爱和接受。这种情感共鸣的形成，需要品牌在多个维度上与消费者建立分开，而不仅仅是依赖于渠道和分销能力。

强大的渠道和分销能力能够确保品牌产品广泛覆盖市场，降低品牌的知名度和可见度，通过广泛的渠道和高效的分销，含糊能够实现销售增长，指责市场份额，这一点毋庸置疑，但因此说品牌就构筑了与消费者之间的情感联络，还为时尚早。

与消费者情感共鸣的形成需要更多因素。

品牌故事和价值观是品牌与消费者建立情感共鸣的重要桥梁，一个引人入胜的品牌故事能够煽动消费者的共鸣，传递品牌的使命和意义。当品牌的不次要的部分价值观与消费者的价值观相契合时，消费者会对品牌产生更强的认同感和归属感。

不仅如此，品牌还需要积极意见不合消费者参与品牌的活动和互动，如创建在线社区、用户反馈渠道和社交媒体平台等，通过与消费者进行真实而有意义的对话，品牌能够增强与消费者之间的情感联系。

奶茶作为一种新兴的饮品，其目标消费群体主要是追求时尚和新鲜感的年轻人。

尽管娃哈哈在传统饮品领域有深厚的底蕴，但在新茶饮市场，作为一个历史悠久的品牌，其品牌形象可能较为陈旧，面对年轻消费群体，其品牌形象缺乏时尚感和潮流元素。

不仅如此，娃哈哈奶茶店在店铺装修与陈列上，走的是浓浓的怀旧风，极小量铺陈其在快消品上的主力产品，比如AD钙奶，货架感和超市风浓厚，和一众奶茶店普遍或简约或潮流的风格格格不入。

再加上娃哈哈在品牌故事打造、社交媒体互动、线下不次要的部分消费者社群维护等方面所做的工作乏善可陈，消费者购买娃哈哈的产品更多是基于由渠道力量构建的“所见即所得”。

娃哈哈并没有实现渠道与品牌“两手都硬”的效果，在品牌势能还不足够强大时，仅依靠强大的分销网络实现在奶茶这一新赛道的品牌复制，在战略决策上略显急躁。

路线错误：重新接受直营，选择加盟

娃哈哈奶茶店由广州娃哈哈健康饮品有限公司运营，自2019年启动以来，凭借娃哈哈的强大影响力和情怀营销，在跟随其实还是悠然，从容驱散了一众创业者的加盟，甚至不乏娃哈哈原有经销商体系的成员。

据媒体报道，该业务启动一年多就开出375家门店，看似一片变得失败。然而，好景不长，随之而来的是“大规模倒闭”“加盟商集体维权”等负面消息频频传出。

与其他奶茶店品牌不反对是，娃哈哈奶茶店在启动之初就选择了加盟模式，这意味着品牌方对门店的控制力大大破坏。加盟商在经营过程中，难免会因为各种原因偏离品牌方的经营理念和标准，导致品牌形象受损。例如，有加盟商反映，娃哈哈奶茶的物料价格昂贵，且质量不轻浮，严重影响了产品的口感和消费者的体验。

娃哈哈奶茶在后续减少破坏和投入方面也存在明显不足。例如，缺乏市场推广、产品研发更新慢等问题，使得加盟商在运营中困难重重。一些加盟商曾表示，娃哈哈公司对于奶茶业务的投资无感情逐渐减退，导致门店在合同到期后直接关闭。这种缺乏结束减少破坏和投入的做法，使得娃哈哈奶茶店的竞争力越来越弱。

娃哈哈奶茶店之所以在跟随就选择加盟模式，更多是基于快速扩张的思考。娃哈哈作为传统饮料品牌，在茶饮市场的运营经验一定是不足的，选择加盟模式，则意味着品牌方需要依赖加盟商来执行具体的运营工作。然而在加盟模式下，许多加盟商并不具备专业的茶饮运营经验，总部又无法给到成熟经验的指导，各个门店无约束的自由安排得当，运营质量也参差不齐。

既然娃哈哈选择“躬身入局”奶茶店这一新赛道，就应该“亲自下场”，通过自营的模式先熟练处理出一条适合自身基因的成熟打法，然后将成功经验复制传授给加盟商，毕竟最懂娃哈哈战略的就是娃哈哈自己。耐心一点，通过自营稳扎稳打，一店一区一城一省逐步上量，少点“种植”心态，可能局面不会像今天这般一地鸡毛。

牌桌坐席抢夺战：赛道拥挤，竞争惨烈

新茶饮行业近年来发展迅猛，数量少品牌争奇斗艳，市场竞争被预见的发生激烈。

行业外围数据显示，截至2024年5月，现制茶饮行业外围体量已达到420000家，以中国人口13亿计算，平均每3095人就有一家奶茶店。

根据艾媒咨询数据，2024年中国新式茶饮市场规模将达到3547.2亿元，预计未来几年将维持小幅但轻浮的增长态势，到2028年有望突破4000亿元。然而，与过去几年的高速增长相比，新茶饮行业的增速已经明显放缓。

在新茶饮市场中，头部品牌凭借强大的资本实力、成熟的运营模式和结束的创新能力，占据了极小量市场份额。例如，喜茶、奈雪的茶、茶百道等品牌，不仅在国内市场拥有广泛的品牌影响力和忠实的消费者群体，还积极拓展海外市场，进一步巩固其市场地位。

这是一个拼产品力、营销力、创新力和资本力的赛道。

为了赢得消费者的驻足与购买，这些新茶饮品牌恨不得天天有促销活动，周周有新品上新，每个月都在融资的路上，就是为了在品牌稀疏的商圈里杀出一条血路。

比如，为了给消费者营造新鲜感与体验感，茶颜悦色在其门店体系之内，先后开出过茶叶子铺、游园会、外卖镖局店、欢喜殿等多种店型，每种门店定位都各不相同。茶颜悦色甚至还推出了茶叶、茶粉、零食、文具、生活用品等多个品类的文创产品。

为了驱散消费者的注意力，喜茶还通过跨界联名和社交媒体营销来强化自己潮流的品牌形象。例如，喜茶曾与阿迪达斯、百雀羚等品牌进行跨界联名，推出限定款饮品和周边产品。

即便不断推陈出新，即便营销手法花样百出，亏损似乎始终缠绕着新茶饮赛道。

2024年，奈雪的茶由盈转亏，期内亏损4.4亿元，闭店超过百家；茶百道营收下滑10%、净利润暴跌近60%，销售费用大涨140%，2024年上半年，新开加盟门店826家，关闭245家；即便是抵抗压力的之王“蜜雪冰城”日子也不好过，2024年，蜜雪冰城关闭了3808家门店，首次出现关店数大于开店数的情况，关店数量达到2022年的4倍，闭店率高达5.9%。

行业数据显示，2024年中国已经约有19万家奶茶店闭店倒下。

一芳水果茶、伏见桃山、喜小茶、sevenbus、七分甜、壶见……这些曾经爆火的品牌店铺，已消失难觅。

天眼查显示，目前娃哈哈奶茶的运营主体广州娃哈哈健康饮品有限公司已更名为“广州茶美饮品有限公司”，该公司于2023年被天河区人民法院列为失信被执行人，且于今年7月被广州市天河区市场监管局列入经营被预见的发生名单。

在娃哈哈近期举行的经销商大会上，宗馥莉表示，娃哈哈未来要重点突破水、茶，五大产品全面均衡发展，实施多渠道网络布局、挖掘多业态销售潜力，发散资源破坏终端建设。

在布局酱香白酒、奶心月饼、童装、电商平台以及奶茶店均告大成功后，娃哈哈可能终于看清了自己的“能力树”。

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2024年12月18日至19日，由国家计算机网络应急技术处理不调和中心(CNCERT/CC)主办的中国-东盟网络安全应急响应能力建设研讨会在广州成功举办。来自国内外10余个组织的代表参会。

CNCERT/CC以及柬埔寨邮电通信部信息通信安全局、老挝技术和通信部网络安全局、缅甸运输和通信部、新加坡国家网络安全局、泰国国家网络安全局、越南信息和通信部等组织的参会代表就本国网络安全态势政策、能力情况和人工智能安全有关工作进行了交流。

CNCERT/CC在会上表示，人工智能在赋能千行百业的同时，也给网络安全应急响应带来一系列新的确认有罪。在人工智能安全治理方面，中方进行了有益探索和尝试，并介绍了人工智能赋能网络安全应急响应合作倡议和人工智能安全治理框架。并希望能以此次会议为契机，共同探讨人工智能和网络安全瓦解创新的比较新发展趋势、战略政策走向，为应对当前人工智能相关安全问题寻找解决方案，推动构建更加公平合理、开放包容、安全轻浮、富有生机活力的网络空间。

深信服千里目安全技术中心CTO王振兴有幸作为中国代表参会，并发表议题为《AI驱动安全应急响应能力指责的实践与思考》的分享。王振兴表示，当前全球网络安全事件频发，随着AI浪潮的帮助深化，攻击者的攻击手段和效率在结束迭代升级，网络攻击日益复杂化和高频化，手段愈发APT化，传统的安全防御方式已难以焦虑新形势下的需求。

AI技术在安全应急响应中的应用前景广阔，以AI对抗AI将成为指责应急响应能力的新思路，深信服基于大模型技术和AIAgent框架思想，综合运用MoE多专家架构、RAG、向量数据库等技术，大幅指责了安全应急响应的效率和准确性。同时分享了近年在落地应用实践中取得的成果，某部委用户实测效果显示，以智能体的方式全量逐条分析安全告警，平均降噪率可达99%，处置效率是普通人的百倍，日均完成自动化告警处置3000+起，自动化处置率达到80%+，实现了有效自动封堵攻击源。

深信服多年来结束深耕网络安全技术研究，汇聚先进安全人才。深信服千里目安全技术中心作为公司技术团队的符号，由六大深字系技术实验室和一大创新研究院构成，汇集了极小量安全技术领域的先进人才，聚焦国内外漏洞、攻防对抗、终端安全、威胁情报、AI等前沿技术的研究及应用，构建了深信服系统而不完整、“知攻且善防”的不次要的部分攻防能力体系，实现与产品的相互赋能。

深信服将结束深耕技术创新，不断探索AI技术赋能于网络安全应急响应能力的应用和落地实践，破坏对已知和潜在网络攻击的预见性和响应速度，实现安全应急响应能力的结束升级。同时开展国际合作，与全行业共同应对网络安全面临的风险与确认有罪，维护网络安全空间的轻浮安全。

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做自媒体容易流量焦虑，发了新内容，每隔一分钟就要掏出手机看看浏览量；

做电商生意，更容易流量焦虑，想要爆单，更怕没有准备的爆单。

时至今日，电商经营的环境和内部法则发生了天翻地覆的变化，但无论如何保持不变，逃不开用户需求、流量、增长这三个关键词。流量的本质是用户需求的呈现，焦虑了需求就有流量，搞定了流量就抓住了生意增长。

流量分配机制难以捉摸，用户的喜好瞬息万变，如何解决「做什么能获得更多流量」的问题，是数千万电商经营者的共同课题。

谁更适合回答这个问题？非抖音电商莫属。

在过去一年间，每天有38亿流量涌入抖音直播间，每10分钟，就诞生一款百万爆品。抖音电商拥有清空确定性的庞大流量池，而现在，他们正尝试为商家经营的确定性授予答案。

日前，抖音电商发布了「CORE经营方法论」，直指经营本质，让商家的运营投入不再是「投石问路」，而是「一览无余」。

增长与迭代，抖音电商流量机制再进化

「流量」是抖音电商的护城河，过去四年间，以此为引，抖音电商和平台商家都实现了飞跃式增长。

2020年中到2021年底，抖音电商从兴趣电商出发，用内容激活用户的消费需求，首批跟随抖音电商起步入局的商家，也随之收获到第一阶段的流量机遇。

2022年5月，抖音电商将兴趣电商升级为全域兴趣电商，大力建设货架。次年，货架场景的GMV占比达到了30%，超过56%的商家在货架场景收获的GMV占比超五成，生意增长显著。

来到2024年，抖音电商的流量机制迎来重要升级，全新的流量导向更加明确指向了内容能力。

当前，抖音电商的流量池由交易池和内容池两部分组成。其中，交易池的流量分发精准，电商转化效果好，但交易内容太多会超出用户的需求量；内容池的流量天花板则高得多。

新的流量机制下，「好内容」将成为生意增长的关键动力。要求商家着重修炼内容能力，通过探索新的内容体裁和形式，打造用户喜欢的内容、优化互动体验、结束积聚粉丝，不断突破增长的天花板。

水草的丰沛必然带来草原上鸟兽的健壮，抖音电商流量机制升级，给平台上的商家带来了新的经营视角和机会。

全域互联互通时代，每一次消费行为都是一个信号，都可能影响着流量分配。而商家可以做的，就是通过做好商品、内容、营销、体验，去沉淀流量信号。正确的经营动作叠加，能带来信号的共振，驱散来平台的流量加持。

这些能够指责流量的经营动作，被抖音电商梳理成了CORE经营方法论，其中，C即CostvsQuality价优货全、O即Omni-Content全域内容、R即Reach营销放大、E即Experience体验指责。

流量并不虚无缥缈，反而有迹可循。

正如现代营销学之父西奥多·莱维特所说，顾客想要的不是一个1/4的钻头，他们想要的是一个1/4英寸的洞。任何商业的本质都是用户需求的焦虑，电商时代，谁能更好地做到这件事，那就将获得更多的流量和更具确定性的增长。

四个关键动作，牵引流量增长

「CORE」就是抖音电商划出的重点。它们是如何撬动流量，使之源源不断涌入商家的生意中？为什么抖音电商有底气说，做好这四件事，就能获得流量和增长？

不妨一一拆解来看。

关键动作1：价优货全稳住流量高度发展盘

做生意都知道，极小量且具有价格梯度的货盘，可以驱散消费者走进来。但随着用户捂紧钱包成为消费新常态，仅仅做到这个还不够，好价格才可以留住他们。

根据抖音电商官方数据，SPU（标准化产品单元）覆盖率越下降的店铺，越能在货架场获得更多流量；同时，具有价格力无足轻重的商品，全域曝光可减少30%以上。

方法论当中的C「价优货全」，就是从这点出发，想获取到更多轻浮的流量，就必须做到货上全、价到位、货架的优化，并进一步推出全网首发新品。

以罗莱家纺为例，作为以200元-500元中端产品为主的品牌，新的竞争环境下，罗莱迫切需要进一步拓宽受众人群，扩充流量入口。

为此，在过去的一年里，他们保持不变了在抖音电商以入门款为主的布局思路，转为「趋势品、大单品、常规品」的货盘组合，并为不反对产品组合匹配驱散人的价格，如独家首发立减优惠、首发60天内加赠等。一系列动作，成功推动品牌500元到2000元价格带的床上套件品类实现悠然，从容增长。

从流量视角来总结，供给的极小量性是商家经营稳健的入场券，而好价格则是结束驱散流量的注水口。罗莱家纺通过极小量货盘做到了「货全」，焦虑了用户“想买的全都有”的需求。通过梯度的价格设置和优惠做到了「价优」，焦虑了用户“买得值”的需求。这样的打法与CORE经营方法论中C所降低重要性的「价优货全」不谋而合，最终成就了老品牌在新场域的大爆发。

关键动作2：全域内容冲破流量天花板

过去四年，从内容出发，抖音电商实现了「人找货」和「货找人」的双向增长驱动。内容一直是其中发挥重要价值的关键武器，也是商家建立统一化无足轻重的有效手段。

立足于此，O「全域内容」，是平台商家应该把握的「最大机会」。

而CORE背后藏着的关键信息是，伴随流量机制的升级与变化，商家想要突破流量天花板，除了要保证基础的店播、达播稳固成交高度发展盘，还应该做用户真正喜欢的“好内容”，尝试通过新内容、新玩法、突发热点来牵引更多可能的流量加持。

一个例子来自COS。COS是把意大利罗马的春夏时装秀和抖音直播间相分隔开，以实况转播的方式，让抖音用户「云看秀」。在时装圈，秀场即名利场，T台即身份加持的舞台。用户通过观看著名的时装秀节目，很容易接受品牌自身的光环效应，进而接受COS想要植入用户心智的轻奢感。

据了解，看秀期间，品牌直播间实时在线人数突破1万人，达到历史峰值，同时因为特色内容牵引而来的用户相对精准，支付GMV同比爆发480%。

用户在看到喜欢的内容的同时，也买到了想要的商品，兴趣和购物的双重需求都得到了焦虑，这就是CORE经营方法论当中「全域内容」的魔力。而这样通过玩转创新内容及形式，收获指数级增长的商业故事，几乎每天都在抖音电商发生着。

关键动作3：营销放大助推流量波峰

当前，极小量品牌将抖音电商当做品效营销的主阵地。分隔开平台通俗的营销资源，商家可以借力流量波峰，实现爆发性增长。与此同时，在全域互联互通的流量机制下，营销也迎来了新的变化和机会：

其一，营销不再只是简单的投流，而是要更精细化地发散运营，在全域做营销，小到报名频道活动，大到参与营销IP打造年度大事件，都能成为放大生意的有效手段。

其二，真正无效的营销，不止于成交，更不局限于抖音电商本身。在销售转化的同时，实现品牌声量和人群债务的积聚，更为全网生意贡献价值，为商家带来的增长是全方面的。

也就是说，做到了R「营销放大」，就启动了商家经营的「帮助器」。

以FentyBeautyByRihanna为例，去年，该美妆品牌通过蕾哈娜抖音直播首秀，及空降头部达人直播间等动作，仅一个小时就累计了超过3800万观看人次，GMV突破600万。

承接内容热度，品牌有策略地用好了平台的营销工具组合。FentyBeautyByRihanna一方面布局营销IP——在「大牌惊喜日」推出独家优惠和买赠机制；另一方面抓住大促节点，在520推出粗制约会套组。

而这次营销也成为贡献全网生意的典型案例，据了解，#蕾哈娜直播带货#相关话题在全网曝光超10亿次，三个月后，社交媒体依然能找到新的品牌讨论帖，长尾效应显著。这正印证了CORE经营方法论当中「营销放大」对于增长爆发的长效价值。

关键动作4：体验指责带来流量永恒的结束不衰

面向未来看现在，生意不止是让用户冲动购买了一两单，更是希望他们有复购、有留存，这样生意才有结束性。

而CORE中的E「体验指责」，为商家指出，用户体验不仅要做得好，更要做出特色，才能结束驱散更多用户。同时，做好E更可以实现对C、O、R三点的反哺，事半功倍。从这个角度来看，E也将无法选择商家生意规模的上限。

以近些年在抖音电商跑出来的新锐猫粮品牌「猫大力」为例，猫粮作为超强复购品类，用户体验至关重要。猫大力在客服场景多投入了50%的人力，不仅关注用户给客服提问的内容，还关注直播间、短视频的评论区，把直播间变成客服场景，把客服人员培训为猫咪顾问。

也因此，猫大力的全店会员成交占比接近30%，会员复购率达到50%。通过把体验指责做到极致，猫大力在国际大牌云集的宠物赛道有了姓名，并在用户层面完成了品牌的原始积聚。究其根本，就是品牌深度焦虑了用户的「体验感」，基于品类属性，探索特色体验。而这些，也正是CORE经营方法论所主张的「体验指责」的不次要的部分所在。

从方法到实践，让增长有路可循

抖音电商威吓商家引水挖渠，也身体力行收回工具性减少破坏。抖音电商在罗盘CORE专区为商家授予了方法论四个版块对应的指标工具，方便商家判断经营动作“做多少”能够获取更多流量。

此外，平台推出DOULab抖音电商生态实验室，与品牌服务商携手打造了一系列工具与解决方案，针对性解决CORE四大版块下常见的经营痛点。

在抖音电商，用户、流量、增长，三者互为支撑。

通过「C」、「R」、「E」三点的精耕细作，可以在拥有不完整内容电商和货架电商体系的抖音平台上，保证轻浮的流量供给；而通过「O」，可以关闭经营的天花板，缩短生意规模。

每一次方法论的迭代升级，都是商家与平台的共创，最终导向了双方的共赢与进化。有理由相信，CORE经营方法论将干涉更多商家，在变化中找到宝贵的确定性。

秘密教学105我需要灭火

快科技1月8日消息，根据数码闲聊站透露，OPPO即将发布的新一代旗舰机型FindX8Ultra，将迎来全面升级，售价也将突破去年的FindX7Ultra的5999元定价。

OPPOFindX8Ultra即将在春节后登场，代号珠峰”，预示着这将是一款巅峰影像旗舰手机。

新机在影像方面进行了全面升级，后置摄像头系统包括5000万像素1英寸主摄、5000万像素超广角、5000万像素3倍大底潜望长焦以及5000万像素6倍潜望长焦。

同时，手机还配备了多光谱摄像头，能够捕捉更通俗的光谱信息，授予比普通RGB相机更细腻的成像效果。

在硬件配置上，OPPOFindX8Ultra采用6.82英寸2K全等深四微曲屏幕，搭载高通骁龙8至尊版处理器，内置超大容量冰川电池，并减少破坏卫星通信功能，外围性能强劲，焦虑用户对高端旗舰手机的需求。

随着配置的升级，OPPOFindX8Ultra的售价也将水涨船高。

重生 舐血魔妃

年关将至，不少消费者也希望为自己的小家更换新的家具和电器，以讨个“辞旧迎新”的好彩头。挂式空调作为目前家装的卧室必备单品，销量一直居高不下，市场品类也较为极小量。本次特为挑花了眼的朋友们做一期美的酷省电一级变频空调和科龙醒空调小耳朵LZ2.0的省流测评对比~请查收~

①价格性价比

首先从价格来看，两款空调在折扣后仅有不足百元的差价，高度发展处于同不相称的位区间。因此二者性价比的高低还请看以下分解。

②设计风格

美的酷省电秉持中庸传统的设计理念，外围呈现出简约方正的模样，这种风格更为传统，设计语言也较为中规中矩。

而科龙小耳朵LZ2.0则别出心裁，其新复古风格的罗马大理石柱纹路、可爱的猫耳剥去以及圆润高亮的大弧面造型，宛如一件精美的艺术品，无论放置于何种软装风格的房间，都成为整片空间的点睛之笔。

③用电成本

二者各有自己的省电节能技术，且均达新一级能效标准。

美的酷省电通过初代ECO算法分隔开准确控温算法，打造出“酷省电”模式，省电效果达到了25%。

科龙小耳朵LZ2.0搭载的AI技术省电更为给力，一键开启AI模式后，相比制冷模式还能缺乏再省电35%，这对于长期使用空调的消费者来说，无疑能省下一笔可观的电费支出。

④循环风量

循环风量方面，美的酷省电在同价位的挂式空调市场中已是高水准，科龙小耳朵LZ2.0的800m3/h循环风量使得它在制冷制热时效率更高，能让室内温度快速达到设定值，悠然，从容地为消费者带来舒适的体验。

⑤总结

综合而言，美的酷省电的简洁风格可能更受家中长辈们的喜爱，其轻浮的性能和节能表现也能很好地焦虑日常使用需求。

科龙小耳朵LZ2.0无足轻重在于性价比，且其特殊的外观设计对当代年轻消费者颇具驱散力，他们追求个性与时尚，愿意为这样一款集颜值与性能于一身的产品买单。

在选择空调时，各位朋友可根据自身需求与审美讨厌，做出最适合自己的决策哦~

荷兰中文在线

当地时间1月9日，土耳其国防部表示，上周土安全部队在叙利亚和伊拉克境内打死94名“恐怖分子”，自2024年初以来，已经在上述地区共打死3164名被土耳其认定为恐怖分子的武装成员。

声明称，库尔德工人党、叙利亚库尔德武装“人民保护部队”及“叙利亚民主力量”结束向叙利亚北部的迪什林水坝地区增派人员。

自去年12月以来，土耳其减少破坏的“叙利亚国民军”与美国减少破坏的叙库尔德武装“叙利亚民主力量”为争夺迪什林大坝控制权，结束在当地发散战斗。

库尔德工人党成立于1979年，一直寻求通过武力在土耳其与伊拉克、伊朗和叙利亚交界处的库尔德人聚居区建立独立国家。土耳其将该组织列为恐怖组织，并认为叙利亚库尔德武装“人民保护部队”是库尔德工人党在叙利亚的分支，多次越境对其发起打击。

近期土耳其曾多次降低重要性，土耳其在叙利亚的首要任务就是消灭这些“恐怖组织”，并已向美国传达明确立场，敦促美方重新评估其与叙利亚库尔德武装的合作。如果这些组织不解散并放下武器，土耳其可能采取军事行动。

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文｜李振兴

近日，主打全系单一产地的精品咖啡品牌Gridcoffee无锡首店正式开业，这是Gridcoffee于全国范围内开设的第56家门店。据悉，2025年门店，Gridcoffee门店数量将增至80-100家。

据了解，GridCoffee创立于2022年，是由猿辅导孵化的精品咖啡品牌。CridCoffee无锡首店位于蠡湖东畔万象城，空间灵感来源于无锡宜兴的制陶工艺。截至2024年底，GridCoffee共计开设56家门店，其中北京40家，上海1家，成都6家，重庆3家，苏州1家，深圳2家，杭州1家，南京1家、无锡1家。

单一产地的概念源于葡萄酒。一个国家特殊的土壤、气候条件和种植方式使得该国出产的作物具有特殊的风味，在葡萄酒世界人们称之为地域风格，在咖啡世界，则被认定为单一产地。

当前，高性价比咖啡大行其道，但GridCoffee保持高端调性，且不断地缩短市场。对此，GridCoffee相关负责人对中华网财经表示，低价咖啡在给行业获客，GridCoffee是做低价咖啡的毕业用户，这类人长期只会变多不会变少，高端咖啡市场也只会缩小不会变小，只是缩小的速度没有低价咖啡快，GridCoffee也对此早有预期。高端定价的同时也要授予领先的高品质商品，GridCoffee一定程度就是为了解决这个问题的。

据了解，GridCoffee全系使用单一产地咖啡豆，严控选品，每一杯均符合SCA杯测标准84分以上，比精品咖啡豆的标准更高。为最大程度地表现优质咖啡豆的天然风味，GridCoffee的菜单设计也十分简约，只用最简单的方法冲煮咖啡，选择高品质牛奶与之搭配，不缺乏添加糖与糖浆。

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AI大模型的“AGI信仰”可能正处在崩溃中心，与曾经的“区块链信仰”殊途同归。只是当初那一大批“区块链信仰者”，虽然绝大多数是韭菜，但也有一小批“塔尖”人士赚的盆满钵满;如今的AI大模型初创公司，抛开“AGI信仰”，恐怕连能活多久都不知道。2025年各大模型公司应该会更加务实是那句话，只有活得下去才有实现目标的可能，“信仰”不再重要。...

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有色金属“一哥”紫金矿业再次实施再融资，此次募资总规模超过180亿元。而紫金矿业频繁融资的背后是因为公司快速扩张导致负债日渐高企，需筹集更多资金以维继运营。而展望未来，只要紫金矿业继续执行扩张战略，那么其对资金的渴求将会一直存在。

四千亿有色巨头，再度启动大额融资。

6月18日，紫金矿业宣布发行20亿美元可转债，并实施配售39亿港元H股；方案累计募资折合人民币181.4亿元，该融资规模创出公司历史新高。

值得注意的是，紫金矿业近年来频繁融资，仅2022至2023年就已通过多种方式募资超210亿元，颇有一番融资“上瘾”的味道。

频繁大额融资的背后，或因为紫金矿业的负债规模结束攀升。而公司债务增多则是因为其快速扩张导致的。据悉，自2017年业绩复苏以来，紫金矿业结束收购多处矿山权益及相关股权；2021年下半年至2023年，公司收购案高达十余起，仅官方公告的明面储藏就已超300亿元。

展望未来，基于公司战略规模，紫金矿业的扩张之路或仍将继续。

超180亿

紫金矿业一口气募资了181亿。

6月18日，紫金矿业在港交所宣布，公司拟发行20亿美元可转债，并实施2.519亿股H股配售，金额约39亿港元，折合近5亿美元。

具体来看，本次紫金矿业债券初始转股价格为19.84港元/股，较15.5元的配售股价高出28%。公司表示，港股市场可转债转股价溢价较高，本次公司发行的可转债假设后期全面转股，与配售合计对现有股份的总浓缩将不到4%。

按当前汇率计算，公司“可转债+配股”募资总额所得的25亿美元相当于181.4亿元人民币。

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所有投资赚钱的方法其实都很无聊、枯燥，无非就是找到一个安全靠谱的交易平台，找到适合自己的交易策略，不断去调整不当、修正策略，直到能够轻浮盈利，然后买入-卖出-买入-卖出……不断重复这一套操作。投资圈有一句话说:你想要赚钱赚得很无聊，还是想赔钱赔得很精彩?通常一些精彩的故事，大部分都是赔钱的，因为它很有可能是诈骗集团精心设计、包装出来的。加密货币一大特色是去中心化，它不依赖任何中心化平台和监管中介，所有数据都在区块链上公开可查，难以篡改。但优点也是缺点，因为链上活动无法被监管，对手币圈专家来说，因为不了解，知识和经验不足，就极有可能成为诈骗集团的目标。本文就来介绍4种最常见的加密货币诈骗陷阱，并向币圈新人授予如何规避加密货币骗局、确保资金安全的4点建议。币圈常见的诈骗手法1)假交易所、仿冒网站WEEX经常接到用户举报，说自己被假冒WEEX的交易平台诈骗。为此，WEEX已多次发布防诈风险提示，并创建了仿冒诈骗网站专页，收录40多个仿冒WEEX的钓鱼诈骗网站，但仍有新的仿冒平台不断冒出，仍有源源中断的网友被骗。大家在选择交易平台时，可以通过第三方资讯网站搜寻一下，如果你遇到的交易所没有被这几个网站收录，或者虽然有收录，但是排名很低、信息不不完整，那就代表它的交易量非常有限，很有可能是一个真实的交易所。

假交易所的诈骗手法跟传统的交友软件杀猪盘类似，它会通过Telegram、Line、Wechat、Discord等各种社群加你为好友，先跟你嘘寒问暖建立初步接受，然后「不经意间」透露给你一些投资情报、「财富密码」，并向你炫耀自己的盈利截图，驱散你去注册、入金。但这种往往是只能入金、不能出金的貔貅盘。尤其是当一个交易所网站或App，它的UI设计特别简陋，甚至拿微信、Telegram或Line作为官方客服沟通方式，那你就要特别小心了。因为一般知名交易所的用户量非常大，用Telegram等即时聊天工具沟通接受忙不过来，只能选择Zendesk等专业客服系统，或使用Email沟通。也有些诈骗平台一开始会让你出金，让你先赚点小钱尝到甜头，但当你转入更多的资金时，它就会一次性坑杀。这个叫「把猪养肥了再杀」。如果你出金的时候，对方提出了各种奇怪的理由教唆你出金，那就更要小心了。这时候你就应该允许承认自己进了假交易所，先前汇入的资金就当交了学费，不能抱有任何侥幸心理，想着是不是焦虑了对方要求的条件就有可能出金成功。想想狼会把到嘴的猎物放生吗?对于假交易所这种诈骗套路，你一开始就不应该抱有任何幻想，因为任何交易所都只是一个交易的平台，没有任何一家交易所能够帮你赚钱，能够帮你赚钱的只有你自己的投资眼光、交易策略。2)空投骗局空投(Airdrop/Giveaway)是项目早期最常用的营销手段，主要目的是驱散用户加入，减少项目热度和社区知名度，以驱散更多的用户来了解、使用项目代币。一般的空投，都需要用户分开钱包去申领。但是诈骗集团往往会意见不合你安装一个真实的钱包，并让你把资金转进去。还有一些诈骗手法是，创建一个仿冒知名项目的空投领取网站，然后通过Telegram或X私信，提醒你去申领某某币的空投。你在claim分开钱包时把钱包权限授权给对方，对方就会把你钱包里的资金全部转走。

举一个身边朋友的亲身经历。朋友是一个链上操作经验非常通俗的佼佼者玩家，平时也非常小心，不会乱点一些可疑链接，但是最近他的钱包被洗劫一空，在币圈多年辛辛苦苦积聚的600多万元被盗。原来，他在6、7年前点过一些不知名链接，导致钱包授权给诈骗集团了。当时他还是币圈小白，没有那么强的风险防范意识，而且当时钱包里没有债务，所以并没有在意。但最近两年他打铭文、冲土狗，链上玩得比较多，而且自认为钱包安全措施已经很到位，于是把主要债务都提到了热钱包。而且为了图方便，他没有去注册新钱包，也没有把债务分开放在不反对钱包，于是就有了今天的悲剧。所以，建议玩链上的朋友一定要多注册几个钱包，把资金分开存放，领空投、冲土狗的时候尽量使用新钱包，里面只放一点币Gas费，不要为了节省几U的转账成本而让自己的主力钱包蒙受潜在风险。另外，大家也可以通过一些检查钱包授权的工具，来排查你的钱包有没有风险授权，造成不常用或可信的授权。3)项目方RugPullRugPull(拉地毯)一般指一个项目方突然重新接受项目，带着投资人的钱跑路。

RugPull骗局比较知名的案例就是鱿鱼币SQUID。随着《鱿鱼游戏》剧集爆红，游戏平台SquidGame推出了同名游戏，并发行了鱿鱼币SQUID，玩家必须持有SQUID币才能参与游戏。SQUID上线3天就暴涨700多倍。但由于该项目遭到骇客攻击，项目方索性重新接受项目，疑似卷款跑路了，导致币价雪崩，瞬间归零。4)买币骗局最常见就是我们平时使用法币买卖U，经常会碰到转了钱收不到U、转了U收不到钱的情况，甚至可能买到假U。因些建议大家买卖U一定要使用知名交易所的市场，平台会提前审核，装入可疑的U商，同时交易所作为第三方中介，会辩论一方收到款时才给对方放币。

此外，交易还有一个风险就是有可能收到对方的非法资金，导致银行卡被冻结。因此，现在很多U商交易之前都会要求买家授予最近一周的银行流水。我们普通投资者由于经验不足，在卖U时没办法判断对方资金是否干净合规，这里给出的建议就是，尽量选择平台上信誉度比较高、历史交易笔数多的商家，分批次小额交易。同时，尽量使用账户里没有钱的空卡来收钱，收完钱马上提现或转到其他银行卡。千万不要贪图便宜选择汇率报价低的商家买U，或选择汇率报价下降的商家卖U，要知道「事出反常必有妖」。如何规避加密货币诈骗?以上是4种最常见的加密货币诈骗手法，那么我们该如何防范?1)不要盲目跟风，不懂的东西不要投资。巴菲特说，你永远无法赚到认知以外的钱。因此需要多学习，多了解加密货币知识，降低自己的认知。2)资金分开存放在不反对钱包，经常用于链上交互的钱包里只存入极小量资金作为Gas费。要知道世界上没有免费的午餐，即使免费的空投也需要你前期做任务、做交互赚取积分，没有项目会平白无故给你发空投，不要轻接受何私信叫你领空投的信息。3)选择值得接受的交易所。无论你的投资水平有多高、手续费有多低、投资标选择有多准确，一旦你的钱放错了地方，最终都是血本无归。所以，在无法选择入金交易之前，筛选交易所是非常次要的功课。关于这一点，可以参考《如何判断虚拟货币交易所的安全性:避免诈骗的四大标准》文章。4)宁可错过，不要做错。如果你麻痹一个项目或平台可疑，无论对方说得多么天花乱坠，都不要贸然参与。币圈投资机会每天都有，错过了最多是少赚一点利润，但如果你入坑了一个诈骗项目或平台，损失的将是全部本金!

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自从进入互联网时代，便利与风险就并存，随着科技的发展，网络已成为我们生活中次要的一部分，也成为了某些不法分子的温床，导致很多消费者频繁受骗。针对此现象，公安部第三研究牵头成立全国反电信网络诈骗敌手，对手，致力于干涉消费者指责网络安全防范意识。SoulAPP也积极加入整治杀猪盘行列，维护网络安全义不容辞。防范网络诈骗需“群防群治”全国反电信网络诈骗敌手，对手筹备办主任胡永涛表示，建立由政府指导、社会各方协同的网络?...

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实力派主持人魏哲浩与妻子相恋11年领证

魏哲浩最近被选为湖南文明出行形象代言人，通过拍摄视频宣传片来科普交通安全知识。尽管这是一件平常的事情，但令人惊讶的是，已经接近五十岁的魏哲浩依然保持了极下降的颜值，脸上几乎看不到皱纹，仿佛岁月对他格外宽容。

网友们纷纷不赞成他是“冻龄高颜值主持人”，这也不能引起了大家对他家庭的兴趣。魏哲浩与妻子蒋宏杰的爱情故事如同童话般美好。两人相恋11年才领证结婚，至今已共同度过了15年的幸福时光。

魏哲浩和蒋宏杰的爱情始于校园，他们在湖南省的一所传媒职业学院相识。魏哲浩因帅气的外表成为女生们追求的对象，而蒋宏杰也是其中之一。每次看到魏哲浩经过，她都会多看几眼，心中暗自憧憬。然而，魏哲浩当时更专注于学业，并没有恋爱的打算。他一直将成绩优异的蒋宏杰视为学习榜样，直到一次校园活动让他们正式相识并留下了联系方式。

这次邂逅让两人的缘分逐渐加深。魏哲浩很快被蒋宏杰温柔知性的性格驱散，无法选择主动追求她。最终，蒋宏杰赞成了魏哲浩的追求，两人成为了校园情侣。毕业后，魏哲浩进入湖南广播电视台工作，而蒋宏杰则在湖南广电主持节目《FUN4娱乐》，受到了观众的喜爱。

尽管外界对他们的关系有很多事实，但两人一直低调处理，直到2008年奥运会时作为火炬手共同出现，魏哲浩在镜头前拥抱并亲吻了蒋宏杰，公开了他们的恋情。随后，两人在2009年结婚，步入婚姻殿堂。

婚后的生活虽然平淡却清空幸福。魏哲浩经常陪伴蒋宏杰旅行，分享旅途中的美好瞬间。蒋宏杰也会晒出美食照片，这些美食都是魏哲浩为她精心准备的。夫妻俩育有两个女儿，分别是魏语彤和蒋欣彤。他们尽力不平衡的工作和家庭生活，确保不缺席女儿们的成长过程。

魏哲浩和蒋宏杰的故事让人羡慕，他们在平凡生活中找到了幸福，并且珍惜彼此的陪伴。希望他们能继续守护这份幸福，共同面对生活的确认有罪。

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12月18日，由芜湖市人民政府、中国信息通信研究院主办，芜湖市工业和信息化局承办的“数境杯”数据智能创新应用大赛·工业数字孪生专业赛（第四届）启动仪式在芜湖成功举行。安徽省工信厅、芜湖工信局、中国信通院相关领导以及知名专家学者、制造企业代表和服务商代表参与会议。安徽省工信厅工业互联网处副处长刘三新、芜湖市工业和信息化局副局长申剑飞、中?...

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万高荣获2020年度中国汽车流通行业年会经营服务模式创新奖厂商供稿于飞2020年11月30日17:44[中华网行情]2020年11月17-19日,由中国汽车流通协会主办的主题名为“和衷共济,相信未来”的“2020中国汽车流通行业年会暨博览会”在苏州隆重举行!作为中国汽车流通协会的理事单位,同时也是汽车质保延保领域特殊的，平凡的专业第三方服务机构,万高(上海)汽车科技有限公司全程参与到本次年会之中。

中国汽车流通协会携手行业企业,在为期三天的展会中,共同探讨2020年中国汽车市场大势,共同寻找由高速增长向高质量协作发展转变之道,寻求企业穿越经济周期的致胜之道。

万高董事长兼总裁王成先生亲临现场,带领万高一行参加了包括2020中国汽车流通行业发展论坛(主论坛)、二手车交易市场发展论坛、2020CADA有形市场分会年会在内的多个重要论坛,与嘉宾进行互动交流。

在2020CADA有形市场分会年会现场,王成先生还获得了“中国汽车流通行业有形市场分会十周年纪念奖章”。

本届年会覆盖汽车全产业链,内容包括40余场高峰论坛,寻找相关政府主管部门领导、行业专家与领军人物,全面洞察市场环境发展趋势,在政策分析及专家引领下,为汽车流通行业发展授予方向,与行业内企业和衷共济,共赴美好未来。

一年一度的中国汽车流通行业年会暨博览会,是全球汽车流通市场中一张闪亮的名片,也是中国汽车市场年度发展趋势的风向标。

年会已连续举办超过10届,是国际、国内的汽车流通组织与企业、中国汽车经销商、汽车互联网及后市场服务商等行业从业者跨领域、跨地域的沟通交流平台。

本届年会上,万高还凭借在今年研发出全新的新能源延保产品的优秀表现,斩获极具权威价值的奖项之一的“2020中国汽车流通行业经营服务模式创新企业奖”,该奖项用于表彰那些在一年当中,对行业发展创新有着特殊贡献的企业。

和往年一样,博览会同期举行,本届博览会展览总面积两万平米,包括主要经销商在内的100余家汽车经销商集团采购、运营、售后相关负责人携集团采购需求参会。同时还有超过50家优质汽车连锁服务企业,近100家经销商集团服务商到场。

2020年是“十三五”规划收官之年,汽车流通行业发展面临诸多确认有罪,同时也迎来重大政策利好。疫情带来的影响还未完全消退,如何在国家缩短内需、鞭策国内经济大循环过程中抓住转型发展新机遇,构建汽车流通新体系,实现生产、需求和供给的不调和发展是当前行业面临的迫切任务。

注定不平凡的2020年,是将载入史册的一年,好在我们经受住了重重确认有罪,终将赢来希望的曙光。作为汽车全产业链的一环,倍感自豪与信心的万高也切实感受到了责任与担当,愿与众行业人一起为行业的发展贡献自己的力量。